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企业 AI 落地
在这里,我研究企业怎样让 AI 参与经营:从经营需求出发,结合 AI 重新设计业务流程、组织承接和人机分工,再用实际数据评估价值与效果。
这些文章写给两类读者:想判断 AI 值不值得投入的企业决策者,以及负责推动落地的人。
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↺ 评估结果推动下一轮经营需求、业务流程、人机分工和企业 AI 系统的调整
如何利用 AI 优化或重构企业业务流程?
流程分析、流程优化、流程重构与自动化
这一环节的文章正在写作中
AI 的引入将如何影响组织架构、部门职责和管理机制?
组织架构、部门职责、管理机制、组织变革
这一环节的文章正在写作中
每项任务谁执行、谁复核、谁负责?人与 AI 怎样协作?
岗位任务、人机分工、人机协作、任务派发与人工接管
这一环节的文章正在写作中
如何建立评价指标,并通过实际数据验证 AI 创造的价值?
评价指标、改造前基线、投入产出;降本、增收、提效、提质、控险
这一环节的文章正在写作中
分给 AI 的任务,需要怎样的模型与工具集成、数据管理和安全治理来支撑?
它负责执行分给 AI 的任务,不是流程中的环节。
这部分的文章正在写作中
来自「项目与实践 / 企业落地」
产业研究提供外部依据,与企业的需求和实践数据一起形成三类判断